2023-06-28 09:30:20 作者：闫志宽 来源：中国时政新闻网 阅读数：24241
为提高工作效率，降低管理成本，近日，蠡县烟草专卖局（营销部）通过“精准掌控”提升精益管理水平。
一是控成本、增效益，精益管理目标明确。牢牢抓住降本增效核心目标，认真梳理工作制度、流程，全面汇总实际操作过程中影响成本产生、工作质效的全部要素，统筹考虑成本和效益的关系，尊重现实情况，科学调控资源，力争在现有条件下做到成本最低、效益最优。
二是控过程、保效果，精益管理措施得当。强化过程控制和效果跟进，实事求是制定工作措施，在调查研究、计划制定、组织实施、评估总结等各个环节都做到科学把控、精益求精，加强对关键人、关键事、关键时间节点的监督，因地制宜、精准施策，切实保障工作效果。
三是控细节、强执行，精益管理落到实处。注重日常小事和工作细节，认真察看作业现场，科学进行分析评估，及时纠正执行过程中的小偏差，改进工作过程中的小短板，扎实干好每一天、走好每一步，始终保证方向不偏、力度不减，有效做到防微杜渐、循序渐进，将精益管理要求落实做细。
